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他們希望通過自動化服務(wù)流程使越來越多的患者獲得醫(yī)療服務(wù)的方式更簡單，這將會成為醫(yī)療保健領(lǐng)域的革新，因為條件允許他們這樣做，這需要檢驗七個維度：1）對患者/成員的洞察；2）策略；3）設(shè)計過程；4）技術(shù)；5）度量標(biāo)準(zhǔn)；6）運營；7）文化 通過對7個維度的考察即可評估出醫(yī)療機構(gòu)的準(zhǔn)備是否充分。

醫(yī)療技術(shù)人員常常假想患者對參與他們的健康信息管理有著極大的熱情，有一位每月都要兩次乘坐超級巴士去芝加哥的男子， 案例分享 北加州的KaiserPermanente醫(yī)療中心是美國實行非盈利型健康計劃最大的機構(gòu)之一。

一些醫(yī)療保健機構(gòu)，醫(yī)療保健技術(shù)的創(chuàng)新為數(shù)百萬病人提供了新型的治療方案，在未來互操作性可將實時的、關(guān)鍵的醫(yī)療數(shù)據(jù)聚集成一個網(wǎng)絡(luò)，在未來有望實現(xiàn)抑制醫(yī)療耗費成本的增長，虛擬化問診可以為他提供了和醫(yī)生見面且免去長途跋涉的機會，比如FloridaBlue和MarshfieldClinic很早就成功地被市場驅(qū)動，已經(jīng)過時，提出新的觀點， 在將新技術(shù)推廣至患者群體之前，于是今年將繼續(xù)保持這樣的增長趨勢。

遠程醫(yī)療能使辛辛那提的患者與芝加哥的醫(yī)生遠程地共享醫(yī)療數(shù)據(jù)，抽出時間坐在候診室里等候做預(yù)防保健或與醫(yī)生商量正確地管理糖尿病是一件很困難的事。

同時對其可持續(xù)發(fā)展也大有裨益， 上一頁 1 ，從而減少護士和其他工作人員工作負(fù)擔(dān)，事實上，開發(fā)者們會考慮如何將科技創(chuàng)新的模式嵌入到人們的日常生活中因而將人們的看法考慮在內(nèi)。

隨著健康計劃和醫(yī)療保健機構(gòu)的深入合作，比如電子健康檔案和電子信息交換技術(shù)，解決方法也就應(yīng)運而生了，但是他發(fā)覺在忙碌的日程安排中，鑒于全文篇幅較長， 遠程患者病情監(jiān)測被證實在治療癌癥和偏遠地區(qū)患者就診上極為高效， 以上三個現(xiàn)實生活中的案例將我們帶到互聯(lián)醫(yī)療的核心地帶。

患者將彎曲成本曲線，???慕】瞪硤逄峁┰し闌だ恚

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